“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，知難不難”。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有3.5年，中國(guó)為什么沒有百年企業(yè)？許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都作了很深的研究與探討，本人才疏學(xué)淺難以究竟，但是民營(yíng)企業(yè)家自身的學(xué)習(xí)與積累問題恐怕當(dāng)其沖。 

當(dāng)代的民營(yíng)企業(yè)家大多數(shù)是我國(guó)改革開放政策下的成功者，他們依靠先天具有的睿智、果敢、吃苦成為富代。然而，他們的素質(zhì)普遍低下，因而出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)期駕馭小企業(yè)得心應(yīng)手，企業(yè)成長(zhǎng)期頻于應(yīng)付，企業(yè)規(guī)模膨脹期束手無(wú)策等現(xiàn)象。他們面臨著自己干不了，別人干不放心，子女不愿干的尷尬局面。因此，企業(yè)沒有中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，不清楚企業(yè)存在問題的結(jié)癥，不懂得如何引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系，不知道如何引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)生存危機(jī)四伏。 

       如何做個(gè)有智慧的企業(yè)家？筆者建議，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與積累，轉(zhuǎn)變自身的文化理念、經(jīng)營(yíng)理念、用人理念，多學(xué)習(xí)、比較、借鑒成功企業(yè)的改革方式，在事關(guān)企業(yè)存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，拿出創(chuàng)業(yè)時(shí)期的魄力，該出手時(shí)就出手。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展與親情關(guān)系上把握合理的平衡，正確處理好家族成員利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的矛盾，只有這樣，民營(yíng)企業(yè)在事業(yè)發(fā)展中才能知難而不難。